Metal Solutions

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crear ventajas competitivas y reducir costos al mismo tiempo. Puede subcontratarse una función completa o algunos elementos de una actividad y mantener el resto en manos de la compañía. Por ejemplo, algunos de los elementos de la tecnología de información pueden ser estratégicos, algunos esenciales y otros los pueden llevar a cabo terceros con un costo más bajo. La identificación de una función como posible blanco de subcontratación y la descomposición de dicha función en sus componentes permite al personal que decide determinar que actividades son estratégicas o esenciales, y deben permanecer bajo control de la empresa, y aquellas que deben subcontratarse como materias primas. Como ejemplo analizaremos la subcontratación de la función logística.


RAZONES DESDE LA PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL.

. Mejora de la efectividad concentrándose en lo que se hace mejor
. Incremento de la flexibilidad para adaptarse a las condiciones cambiantes de los negocios, la demanda de ...

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DE LA PERSPECTIVA DE LOS COSTOS.

. Reducción de costos a través de un desempeño superior del proveedor y de una estructura de bajos costos del proveedor.
. Cambio de costos fijos por costos variables.

RAZONES DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS EMPLEADOS.

. Otorgamiento a los empleados de una carrera más sólida.
. Aumento del compromiso y energía en áreas no esenciales.


1.- ¿Qué es la subcontratación industrial?

La subcontratación industrial y la identificación de proveedores son formas modernas y eficientes de organizar la producción industrial mediante la cooperación entre diversas unidades de producción complementarias, en este caso un ...

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